指定管理者井戸端会議

いつも拝読させて頂いておりますが、初めてカキコさせて頂きます。

私は地方の文化施設で契約社員として低廉な賃金で働いて３年目となります。
たまたま、ご縁がありこの施設で働くことになりましたが、勤務をはじめて毎日、唖然とすることばかり！勤務態度、意識も民間ではありえないことだらけ。指定管理者制度が導入されても、意識も仕事の効率も民間に比べれなありえない状態です。
記事でもご指摘されていたように、先生から不当な要求があったり、上は３年前後でもどり、そのたびに経営方針が変わる。やる気もなくなるというも分からなくもないですが、そのくせ高額な給料と休みはしっかりと確保！！

確かに今の指定管理者制度には問題点はあるとは思いますが、このような団体が存続すべきとは私は思わない。ここの職員に私の税金の一部が投入されているとおもうと憤りを覚えます。

こういう団体はやはり一度解散して、問題ある職員は首にして出直さなくては！根っこが腐っているので何をしても無駄！！

私はこのように感じています。

伊集院様
コメントありがとうございます。
ご指摘のとおり外郭団体の運営はさまざまな面で民間の常識から見れば信じられないことがたくさんあるようです。
それでもお役所の意識は「外郭団体には民間のノウハウが活かされている」という感じだったようです。
確かに直営時代の施設に比べて外角団体が運営するようになっては少しは進化したかもしれませんが、とても「民間のノウハウ活用」といえるものではないと思います。
指定管理者制度の導入により「ホンモノの民間」を目の当たりにして、自治体の戸惑いも大きいのではないでしょうか。
何人もの方から寄せられたお話ですが、自治体のお役人さんからみれば外郭団体にはノウハウがあって、新規参入の民間企業がかなうわけがないと高をくくっていた例も多いようです。
それなのに実際に公募を始めてみると「いい勝負」どころか民間が優れている、といことになってあわてているようです。
そんなこともあって審査委員や審議過程が非公開だったりするのではないでしょうか。