指定管理者井戸端会議

記事を拝読させて頂きました。素晴らしい取組みをされている団体もあるのですね。私も他館で職員の方に話をお伺いする機会がありますが、どこもご苦労があるようですね。
記事の団体を指揮された方は民間ご出身とのこと。さすが！！だと関心しました。さぞ、ご苦労があっあったと拝察いたします。
ここも改革！改革！！との旗を掲げて、上は本体から職員が派遣されていますが、どうしても目は出身団体（県や市や町）の方向を向いていて、私自身は疑問を感じる部分も多数あります。（いままでに比べればマシですが）
三重で実績を示したのだから、どこの外郭団体でも本当の改革は可能だと言うことでしょうか。

企業は人なり。外郭団体も同じだと感じております。「私はペイペイなので上に言ってください」なんて対応しているようじゃ・・・。(-_-;)

さて、ここでも経費削減から（私も含めて）契約社員を雇っています。「○○財団」という看板があったので、ここ働き始めたもの、実態があまりにも酷いので辞めては入り、採用しては辞める。上も理解していますが、あの金額でここの仕事をしてもらおうというのが厳しい。しかし、民間のように融通が利かない。人材確保が大変です。若くて出来る方は辞めてしまうのがここも現状です。
旧態依然とした意識・仕事の職員を斬る制度も必要だと私は感じていますが、皆様いかがでしょうか？

伊集院様
コメントありがとうございます。
外郭団体の職員問題についてはご指摘のとおり制度改革が必要でしょう。現状では指定管理者制度導入に伴うコスト削減のために職員一律で賃金カットを実施したり、評価制度の導入と言いながらプラスの評価の高い人が賃金ダウンを免れ評価の低い人についてはダウン率が大きくなる、などのような策がとられているようです。
それよりもプラス・マイナスの両側に大きく差のつく評価制度を導入することがいいように思います。
人件費総額はきまっているのですから内部での「ギャラの奪い合い」です。厳しいとは思いますがそれくらいのことやらないと本質的な改革は無理かと。